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时间飞逝，2010年将要完结。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针提示下、在公司和项目领导准确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付给的各项工作任务，确保了大厦所有设备的安全性运营。完满的已完成了业主的交楼、收楼工作。
将资产管理实施到实际工作中。今年是我专门从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型，现在的项目是资产管理。
和物业管理比一起资产管理涉及面更加多。分担的责任更大。
虽然在每一个环节、每一项工作都是较为慎重地，严肃的去布置、去已完成，但是依然没能防止疏失与漏洞，留给一些缺憾，虽然这些严重不足并未给整体工作带给大的负面影响及损失，但也应当引发高度的推崇，给自己今后的工作累积一些经验，告诉了自身的严重不足有助今后工作的决定，提升工作质量。2010年是物业公司由前期接管竣工验收遗留问题排查的第一时间向服务转型的一年。作为资产管理型的物业公司，在这一年里承担着更加多的责任。
首先业主股权的出让；物业公司要因应业主对出让的工程环节展开第一时间。从前期搜集完整资料到后期因应交楼、收楼大量的工作必须物业因应。
特别是在是工程部。一方面要第一时间前期遗留问题的排查工作，一方面要确保大厦设备设施长时间运营。在此基础上因应业主涉及部门对所有设备展开按规定、记录。并对排查已完成的项目及时消项改版记录，并向业主汇报。
在这项工作中工程部解决人员萎缩大等涉及因素的影响完满的已完成了领导转交的工作。另外大厦所有的设备设施、供货合约皆已到了质保承销期。由于物业的服务性质，物业要对所有厂家前期排查工作展开第一时间证实，并得出专业的意见。工程部首府着所有设备设施，工程部的意见尤为重要。
得出的每一点建议皆代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着缜密的工作态度认真仔细的审查，到现场一一查阅。
体现了专业的公司理应的素质。日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严苛按照四个凡事的拒绝去做到。需要严肃表达、秉持公司的各项指示精神，已完成各项工作任务。
认真对待项目检查中明确提出的问题和整改意见，结合实际，严肃排查和继续执行。在各级领导的协助下，我们规范了各种表格、记录的填上，完备了库房管理、为日常决定工作和用电数据分析获取了有效地、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时自学、检查和拒绝自己。
电气专业严苛遵照公司安全性手册，严格执行配电系统运营维保的规范拒绝、参考年度工作计划，已完成大厦核心配电室设备的运营、检修和清理工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期展开了维修。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内维修次数皆多达四次。检修维修过的配电柜总数在300面次以上，配电箱约500多面次，修理单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、污水处理、灯光、消防、安全性、监控、楼宇等系统故障随时处置300多项以上，提升设备运营完好率，为客户获取较好的办公环境奠下了基础。
根据周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有针对性的决定日常修理任务。做日常修理工作的计划性，合理性，及时性。根据工程部的有关规定和年度维保计划，电气专业决定日常通判，对涉及设备，逆配电室、应急发电机系统、各类电动机、灯光系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、行驶管理系统、等做全面精细地维护保养，确保设备设施的安全性用于和有效地运营。
在没签订消防维保合约，电气专业在下半年又增大对消防设备的检测力度，每月对部分消防同步系统展开分区检测。找到问题及时排查，从而确保了大厦消防报警系统及消防同步系统始终保持在较好的运营状态，对大厦的消防广播系统展开检修及排查，确保了十一月份的消防撤离军事演习顺利完成。全年牵头保安部对大厦消防报警系统及大厦消防同步系统展开全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数大约650多个左右，手动报警器大约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对谈系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统同步。使整座大厦的消防设备工作正处于长时间状态，确保大厦的消防安全。
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