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乐视即将开启新的征程:小米经验+联想模式

乐视即将开启新的征程:小米经验+联想模式

本文摘要:不管你喜不喜欢乐视,这家土豪互联网公司继乐视TV后迅速又有新的故事可讲了。 据报,乐视对发售自有手机品牌于是以展现出出有不同寻常的兴趣。相似乐视的人士透漏,乐视早已在聘用手机研发人员重新组建团队,该项目的负责人则是刚打造出了乐视TV的乐视致新高级副总裁梁军。 梁军对手机行业并不陌生。 其加盟乐视之前曾任误解移动副总裁,负责管理误解智能手机的产品开发,堪称熟门熟路。这一背景不免也让人猜测,乐视否在重新组建乐视TV团队时即有更进一步研发手机产品的计划。

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不管你喜不喜欢乐视,这家土豪互联网公司继乐视TV后迅速又有新的故事可讲了。  据报,乐视对发售自有手机品牌于是以展现出出有不同寻常的兴趣。相似乐视的人士透漏,乐视早已在聘用手机研发人员重新组建团队,该项目的负责人则是刚打造出了乐视TV的乐视致新高级副总裁梁军。  梁军对手机行业并不陌生。

其加盟乐视之前曾任误解移动副总裁,负责管理误解智能手机的产品开发,堪称熟门熟路。这一背景不免也让人猜测,乐视否在重新组建乐视TV团队时即有更进一步研发手机产品的计划。  乐视官方目前对手机项目仍讳莫如深,一位该公司内部人士向科技透漏,目前乐视显然有做到手机的长远规划,但明确时间表和模式未确认。

和乐视关系更为紧密的人士则回应,乐视有可能将拷贝小米模式,发售类似于红米的低价手机,不过距离月产品发售还有较长时间。  过去两年,中国智能手机市场的狂飙运动性刺激许多新的玩家参予掘金,比如阿里、奇虎360以及盛大等著名互联网公司,皆发售了自有品牌的手机产品,但或惨淡收场或展现出佳,只有雷军(微博)领衔的小米一枝独秀建构了百亿美元估值的神话。  悲惨的教训指出,要拷贝小米式的手机品牌顺利并无法非常简单套用互联网+手机公式。

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忽略,这十分考验一支团队的综合能力:技术、营销、渠道以及对用户市场需求和心理的精细推敲。甚至有人指出,小米的顺利很难拷贝,这某种程度在于上述因素,还在于时机2010年重新组建团队2011年发售第一代手机的小米准确踏准了中国智能手机市场的愈演愈烈点,后来者很久无法享用如此可观的市场红利。  就在不久前,假设有人要把乐视原作为小米手机的强有力挑战者,也许不会遭遇到非议。

这家上市起就因鼓吹常识而屡屡被批评的公司,以擅长于故事纸盒推展股价下跌而著称从超级电视概念到最近并购花儿影视,乐视的市值一年来刷了近三倍,多达300亿人民币。当然,很难说明这究竟是乐视无意中收益于中国股市对概念的疯狂欢迎,还是其主动运作顺应的结果,抑或两者兼而有之。总而言之,在很多批评者眼中,乐视并非一家见地做到产品的公司。  但最近乐视TV的展现出有可能令其这一定闻有所好转。

10月份乐视近期发售的50寸超级电视昌亮相即引起注目,这款产品仅次于的亮点并非其各种技术参数,而是仅有2499元的价格。两倍性能,一半价格,这个超具诱惑力的口号可不让人回想小米早期疯狂的原因:小米手机1999元的价格以及比起大多数同期手机并不逊色的性能使其很快脱颖而出。

高性价比,是吞并大多数消费者的有力武器,而乐视毫无疑问掌控了它,随后的预售超售也证明了这款产品的热门程度。  似乎,单凭目前的展现出还无法对乐视TV全面悲观,但如果要给小米手机挑选出一个现实和潜在的输掉,乐视早已展现出出有某种潜质。常识而论,乐视在互联网电视业务刚跟上旋即的情况下,短期内很快发售另一个战略级产品的可能性并不大。

但其还浮在水面之下的手机项目有一点注目的意义才是在于,市场对经常出现一个小米挑战者的期望,以及否有另一种路径和模式来挑战小米。


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