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地库创办4个月，火烧了100多万元，现在沦于不能等候外人来完结地库的生命那种滋味是我这辈子的动力。春节前，杨炳龙在朋友圈收到了一则令人伤感的公告，他在深圳运营的孵化器地库打算出让了，请求朋友们拜托发送找寻接掌方。 地库关门并不是一个无意间事件。
科技寺深圳孵化器市场顾问李东娆亲眼目睹了孵化器的潮起潮落，2015年上半年，她所在的深圳南山附近的公交车、广告牌上恣意都是孵化器的广告，一栋建筑里从顶层到地下室都有可能有孵化器，而如今朋友圈内、饭桌上经常听见孵化器关门的故事。 预示着双创浪潮，近两年内，我国各地新建了不少众创空间、创业咖啡馆、创客空间等孵化器。
这些孵化器作为初创团队的办公场所，协助他们接入资本，举行交流活动。但是，孵化器同质化、经营者能力差异、倚赖补贴、选址距离城区近等问题相当严重。
工位未曾满座一场活动只有两人参与 杨炳龙原本是一名创业者。2015年上半年创业如火如荼，国家领导人屡屡经常出现在各地为创业者加油打气，一些著名的孵化器里总是人头攒动。他想要，自己做到过律师，也和不少投资人熟识，不如运作一个平台，协助创业者获得投资，沦为独角兽。 那时候，他在深圳南山出租了1000平方米的地下室，精心设计和翻新后取名地库，总共有5个办公室和70个开放式工位。
他跟合伙人卯了几十万元，还更有身边10个朋友，众捐了100万元。 他忘了一笔账，根据每月800元一个工位的租金计算出来，如果工位全部租赁剩，恰好可以抵销地库的租金和水电，而管理团队获取的创业服务和融资顾问服务，就不会沦为利润来源。 但确实运营一起才找到跟想的是两码事。
杨炳龙动容颇多。 首先是进驻亲率太低了。
初创团队多为3～5人的小公司，原本预计可以进驻20个团队，可是最高峰时只有10个团队。地库采行的是缴租金不占到股的经营模式，但自己的名气过于大，对创业者来说吸引力并远比低，预示着2015年下半年资本寒潮到来，有工位市场需求的创业团队越来越少。
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